从“链”到“网”——
一道“单选题”变成多道“多选题”，如何找到“最优解”
“第一次引导空中战机打击目标失误，让我有了本领恐慌……”回忆起此前参加演训的场景，陆军某旅二级上士冯贺强流露出遗憾的表情。
那次演训活动，冯贺强作为旅战术引导组成员，成功突破“敌”防御前沿。突然，他们发现“敌”装甲指挥车辆似乎要“开溜”。
打还是不打？打，意味着承担风险；不打，战机稍纵即逝。在冯贺强看来，战术引导员的“打赢价值”就体现在这瞬息决断之间。
随后，冯贺强采取“先引导，后报告”方式，协同引导空中战机发射精准制导弹药……
“虽成功摧毁‘敌’装甲车辆，但提前暴露了作战部署！”导调员裁定结果一出，冯贺强一惊。
硝烟散去，复盘随即展开，复盘现场“火药味”十足。面对一线指挥员不留情面的批评，冯贺强认账领账。
采访中，冯贺强坦言：过去，他在多次训练中引导炮兵火力打击，对炮兵火力特点熟稔于心；现在，他不仅要熟悉掌握陆军不同平台的火力特点，了解其他军兵种的火力打击特性和优长，还要根据不同战场背景和现实需求引导不同军兵种火力进行打击等，能力素质要上一个大台阶。
“火力引导打击，只有‘命中’和‘没有命中’，战术引导员能力不行，一切等于零！”该旅领导介绍，人是影响火力引导效果的决定性因素，“如果把引导的火力与单个打击目标连成一条‘链’，那么各军兵种火力与不同类型打击目标就会形成一张‘网’，战术引导员就是体系中的关键节点”。
一道“单选题”变成多道“多选题”，如何找到“最优解”？这是摆在每名战术引导员面前的课题。
再难的事，胜战观念跟上就不难；再复杂的网，捋顺并抓住一条条“链路”就能纲举目张。经过多方研讨会商、征求意见，他们结合战术引导员工作特点，归纳总结重难点、风险点，形成《战术引导员火力应用手册》，不断夯实战术引导员的联合作战能力基础。
“不能局限于一隅，必须走开互学共研的交流路子……”该旅领导告诉记者，为了扩大联合练兵“朋友圈”，他们主动邀请其他军兵种单位战术引导员，共同参与战术引导员集训，通过交流研讨、现地教学等方式，让每名集训队员得以充分了解不同军兵种火力特点。
博采众长，教学相长。海军某部在引导某型导弹打击“敌”舰目标方面的经验成果突出，研讨交流中，冯贺强如获至宝。为此，他多次与海军战术引导员研讨交流，进一步模拟实战场景、打磨实操细节，提出多条可行性建议。
“不断钻研探索的求知欲，正是战术引导员能力素质跃升的底气与来源……”集训临近结业，一名领导深有感触，“集训只是一个平台，战术引导员的课堂在未来战场。”
从“单”到“群”——
加快打通各军兵种引导链路，把自身融入体系
一次，该旅参加陆空联合火力引导对抗训练。
空中，战机飞抵预定空域，盘旋待战；地面，战术引导组潜入“敌”纵深，锁定目标。
“引导简令已发送！”随即，一发导弹直捣要害，有效瓦解“敌”防御部署。
“引导简令”仅仅由一些数字和字母构成，简短的信息如何让空中战机识别目标并使用火力精准打击？
“引导简令，就是将指令信息按照规定格式固化下来，在此基础上进行优化和完善，形成让双方都能理解的简要数据。”该旅火力科张参谋向记者介绍，战术引导员在引导空中战机时，需要为战机提供航线规划信息。由于部分战术引导员在航线规划上还存在认识不够、经验不足等短板，导致“航线规划时间过长”“发送指令过慢”，甚至出现“错误引导飞机进入‘敌’防空区域”等失误。
“面对复杂‘敌情’，我既要保存自身防止被发现，又要根据战场态势正确规划航线，头绪一多，手忙脚乱不说，还极易出错……”作为战术引导员，该旅侦察营汪副连长坦言，随着战争形态发生深刻演变，战术引导员在战场侦察、火力引导、效能评估等方面面临新挑战。
瞄准体系练，攥指变成拳。该旅领导介绍，为有效提升引导空中战机火力打击效率，该旅与空军某部进行线上线下反复论证，决定将“航线规划”这项任务交由营级火力协调席负责——由火力协调席统筹汇总多方侦察信息，为战术引导员提供可参考的航线规划数据。
在此基础上，他们对接有关生产厂家进一步优化便携式信息终端操作模式。如今，战术引导员通过操作引导装备，点选或者输入信息，便可由系统快速生成指令，加速空地双方交换数据传输。通过信息共享，引导员也能获得“空中视野”，末端联合效率得以提升。
“现代战争加速变化，我们必须加快打通各军兵种引导链路，把自身融入体系。”张参谋说。
为加快火力引导平台功能的拓展优化，他们建立多方线上沟通交流机制，邀请各军兵种专业骨干列席，对战术引导矛盾点展开联合“远程会诊”。
如今，该旅与其他军兵种单位建立“群联群策”机制，收集并借鉴其他单位火力引导的成果，加以优化或改进。
“联合‘远程会诊’，不断破解引导难题，‘订单派送’式火力打击的新模式成为可能……”谈及平台功能的变化，张参谋喜不自禁——去年底，在一场训练中，该旅战术引导员通过火力打击平台传输多项火力引导数据，各军兵种火力根据战场态势和打击难度自主选择打击，实战效果得到明显提高。
从“聚”到“联”——
战术引导员要满足未来作战需求，必须不断强化升级联合作战思维
夏日，一场实战化训练悄然展开。随着首批机降分队抵达目的地，该旅王副连长作为战术引导员，带领引导组潜入“敌”纵深，迅速展开侦察获取目标信息，并成功呼叫空军战机火力支援，圆满完成任务。
得胜归来，王副连长感慨不已——去年的联合演训任务中，他由于引导失误，在空军兄弟单位出了名。
“战术引导员要满足未来作战需求，必须不断强化升级联合作战思维。”那次演训任务中，王副连长为打开左翼突击群进攻路线，放飞无人机展开侦察引导，准备引导空军战机对目标进行火力打击。
“你确定已经清除‘敌’防空力量了？”通信设备上传来空军飞行员的一句疑问。由于忽略了这一点，王副连长此前规划的航线“充满风险”。
为弥补失误，王副连长立即请示上级重点清除航线沿路的防空力量。待到重新展开火力引导时，原本盘旋于空中待战区域的战机却因超过攻击时限，早已退出战斗。
“值得信任，是各作战力量联合的最大前提……”走下演训场，王副连长依旧自责不已：若是在战场上，战术引导员引导失误，后果不堪设想。
王副连长的专业能力其实有水准，在去年集团军组织的战术引导员集训中，他的成绩名列前茅。
“关键是联合作战思维没有提升。”王副连长坦言，随着参演兵力不断增加，体系越来越复杂，要求战术引导员的作战思维必须不断更新升级，只有站在更加宏观的战场全局视角思考问题，自己才能科学准确下达火力“订单”。
优秀的战术引导员能在战局关键处发力起效。前不久，一次联合训练中，该旅左翼突击群遭到“敌”前沿阵地火力猛烈“反扑”，进攻受阻。关键时刻，战术引导组成功引导海军某舰艇打击“敌”前沿目标，成为逆转战场形势的“胜负手”。
“战术引导组专业高度集成，体现了不同军兵种火力单元的紧密配合……”该旅领导介绍，他们走开现地参演联训路子，让战术引导员的思维对接各军兵种实战特点，进一步提升战术引导员末端联合能力。
此前，王副连长带领战术引导组一行4人，赴海军某部展开集中观摩学习，共同研讨“舰炮火力引导打击”。
“过去，我们在陆空火力引导方面经验较多，但在海陆火力引导方面有短板。”王副连长说，这几年，该旅战术引导员能力提升进入“深水区”，与海军某部在火力引导协同打击的联训联演上协作更加紧密，进一步优化火力打击校正流程、战术协同方式，形成了多项战法成果。
如今，随着战术引导员对火力引导融合发展的不断熟悉，他们得到的火力支援范围越来越广，在联合作战中发挥的作用越来越明显。（ 陈鸿斌 黄昆仑 廖晓彬 喻润东）
聚力打破联合“壁垒”
■陈黎忠
“言武备者，练为最要。”联合训练是未来联合作战的预演，需要紧盯科技之变、战争之变、对手之变，在训练中扭住制约联合作战效能的突出矛盾和问题，努力以重大问题的突破带动联合作战体系建设加快发展。在实践中，我们在思维认知、体系运行、网信建设等方面仍存在一些联合“壁垒”，必须坚持问题导向，靶向精准用力，集智聚力攻关，促进联合作战能力加速提升。
突破思维认知局限。现代战争，单一思维指挥不了战争，单一军种打不了胜仗。必须自觉掀起“头脑风暴”，着力破除封闭、线性的传统作战思维，立起开放、非线性的联合作战思维，把“联”的观念贯通至一兵一卒。掌握运用联合作战理论，将其融入日常训练和实战化训练。抓紧抓实诸军兵种知识、联合火力引导打击等课目的学习培训，全面强化联合作战理论基础；培塑联合作战思维，自觉消除军种配属的意识、各自为战的习惯、单打独斗的痼疾，采取联学共育、线上跟学跟训等方式，不断拓展联合作战视野。
突破体系运行制约。当前，联合作战末端体系存在机制不够健全、运行不够顺畅、责任不够明晰等问题，一定程度上制约了末端联合能力生成。这就需要不同军兵种加强协同配合，进一步形成整体合力，最大限度发挥“1+1＞2”的聚合效应，全面提升体系联战质效。优化联合作战、训练、保障体系，建设精干联合、按需组合、多域融合的作战力量模块，强化集成指挥控制、感知杀伤等联合作战分系统，纵向贯通拓展链路、横向牵引体系单元，为一线自主协同作战创造有利条件。
突破网信建设瓶颈。通过加速网链贯通，常态组织不同军兵种间的相关训练，进一步加紧态势运用，规范态势生成、融合、运行、分发流程机制，加快联合作战相关软件和平台研发应用，促进联合作战末端到底到边。强化数据支撑，完善各类作战数据的采编、加载、审核、分发、回收机制，实现数据融合、贯通和共享，推进作战数据赋能联合作战，推动联合作战走深走实。
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